亚信科技

10月28日，《中共中央關於製定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》正式發布，這份約2萬字的建議對我國未來五年怎麽辦、怎麽幹進行了戰略擘畫。《建議》將第六代移動通信、量子計算、核聚變能等作為新的經濟增長點，並多次提及關乎國計民生的信息通信業。亞信科技旗下艾瑞咨詢聚焦「十五五」、錨定高質量發展，重磅推出《「十五五」通信行業轉型機遇及發展路徑研究》報告。

以下為報告節選。 關註本號，後臺私信發送「十五五」獲取完整報告 。

「十四五」期間（2021-2025年），中國通信行業取得了歷史性的巨大成就，為國家經濟社會發展奠定了堅實基礎。「十五五」時期（2026-2030年），中國通信行業將面臨一場深刻且不可逆轉的範式革命。本報告旨在為這一歷史性轉型提供清晰的戰略地圖與可行性參考。

面對紛繁復雜的市場機遇與挑戰，需要進行戰略聚焦。哪些是必須鞏固的「基礎能力」，哪些是必須決勝的「核心戰場」，又有哪些是需要布局的「未來賽道」？

報告闡述了十大核心機遇的識別邏輯，給出了從「機遇清單」到「戰場地圖」的邏輯轉換，分析了如何穩固「戰略底盤」。

報告對七個「核心戰略型」與「前瞻探索型」機遇進行了詳細、多維的深度剖析。每個機遇都圍繞其戰略評估（必要性、可行性、適應性、緊迫性）、探索與挑戰、突破路徑展開，為戰略決策提供了堅實依據。

上述七個機遇包括：AI原生智算網絡、數據要素價值化、車路雲一體化、低空經濟、空天地一體化網絡、具身智能、量子通信產業化。

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為抓住戰略機遇，運營商需要將宏觀洞察轉化為具體、可執行的戰略行動。報告詳盡闡述了「十五五」時期需要構建和強化的六大核心發展路徑——前沿技術自主創新路徑（發動機）、融合應用場景深耕路徑（試驗田）、產業生態協同共建路徑（朋友圈）、商業模式叠代升級路徑（加油站）、數字基礎設施強基路徑（底盤）、安全與治理體系保障路徑（安全帶）。

這六大路徑並非孤立存在，而是互相協同支撐，共同構成了運營商從「連接提供商」向「智能服務商」轉型的行動總綱。

為將戰略轉化為行動，必須進行優先級排序和資源聚焦，這是決定轉型成敗的戰略問題。報告提出了具體建議，旨在確保將最寶貴的資源投入到決定性戰場。

這一框架的核心邏輯在於：P0（AI與數據）是構建運營商未來核心競爭力的「能力引擎」；P1（車路雲一體化與低空經濟）是將這些新能力進行規模化變現、創造新收入的「價值戰場」；P2（5G-A、工業互聯網、具身智能、量子計算、安全等）則是保障當前穩定與未來可能性的「戰略保險」。聚焦可以避免資源分散，確保在關鍵領域形成優勢。

展望「十五五」，面對歷史性轉型關口，觀望和猶豫是最大的風險。一場覆蓋戰略層面、投資層面、能力層面的全方位轉型勢在必行。成功轉型的通信行業將不再被視為提供連接的管道，而是深度融入經濟社會方方面面、具備全球競爭力、以數據和智能為核心驅動的智能信息服務體系。它必將為推進中國式現代化提供最堅實、最智慧的數字底座！

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